• Ihr Nutzen

Ein einwandfreies Zeugnis sorgt bei Ihren Mitarbeitern für eine Steigerung der Zufriedenheit und Loyalität, da die Mitarbeiter spüren, dass man mit Ihnen fair und respektvoll umgeht; insbesondere auch nach einer Beendigung des Arbeitsverhältnisses.

Für Ihr Unternehmen bedeutet ein professionelles Zeugnis eine vorbildliche Außendarstellung, da die Zeugnisse durch mögliche Bewerbungen auch anderen Unternehmen im Umkreis zugänglich werden.

• Was ist zu beachten?

Unter bestimmten Umständen können Ihre Mitarbeiter auch ein Zwischenzeugnis verlangen. Alle Zeugnisse müssen die Grundsätze der Zeugniserstellung erfüllen.

Hierbei handelt es sich um den

• Grundsatz der Wahrheit,
• Grundsatz der Vollständigkeit,
• Grundsatz der Klarheit,
• Grundsatz des Wohlwollens,
• Grundsatz der Individualität.

• Anspruchsgrundlagen

Ihre Mitarbeiter haben u.a. beim Ausscheiden aus Ihrer Firma einen Anspruch auf das Ausstellen eines Zeugnisses. So ist z.B. in § 109 der Gewerbeordnung geregelt:

GewO § 109 Zeugnis

(1) Der Arbeitnehmer hat bei Beendigung eines Arbeitsverhältnisses Anspruch auf ein schriftliches Zeugnis. Das Zeugnis muss mindestens Angaben zu Art und Dauer der Tätigkeit (einfaches Zeugnis) enthalten. Der Arbeitnehmer kann verlangen, dass sich die Angaben darüber hinaus auf Leistung und Verhalten im Arbeitsverhältnis (qualifiziertes Zeugnis) erstrecken.

(2) Das Zeugnis muss klar und verständlich formuliert sein. Es darf keine Merkmale oder Formulierungen enthalten, die den Zweck haben, eine andere als aus der äußeren Form oder aus dem Wortlaut ersichtliche Aussage über den Arbeitnehmer zu treffen.

(3) Die Erteilung des Zeugnisses in elektronischer Form ist ausgeschlossen.

Ähnliches ist in § 16 des Berufsbildungsgesetzes zu finden:

BBiG § 16 Zeugnis

(1) Ausbildende haben den Auszubildenden bei Beendigung des Berufsausbildungsverhältnisses ein schriftliches Zeugnis auszustellen. Die elektronische Form ist ausgeschlossen. Haben Ausbildende die Berufsausbildung nicht selbst durchgeführt, so soll auch der Ausbilder oder die Ausbilderin das Zeugnis unterschreiben.

(2) Das Zeugnis muss Angaben enthalten über Art, Dauer und Ziel der Berufsausbildung sowie über die erworbenen beruflichen Fertigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten der Auszubildenden. Auf Verlangen Auszubildender sind auch Angaben über Verhalten und Leistung aufzunehmen.

Sollten Sie in einem gegebenen Fall eine verhaltensbedingte Kündigung aussprechen wollen, haben es aber zuvor versäumt, die notwendigen Abmahnungen zu verfassen, kann es problematisch werden.

Damit Sie als Unternehmer nicht Gefahr laufen, vor dem Arbeitsgericht „mit wehenden Fahnen“ unterzugehen und im schlimmsten Fall den Mitarbeiter weiterbeschäftigen müssen, bin ich Ihnen gerne rund um das Thema Abmahnung behilflich.

Bei der Abmahnung ist nicht nur darauf zu achten, dass diese im Falle eines Falles ausgestellt wird, sondern es sind noch eine Reihe von Formalien zu beachten. Gerne unterstütze ich Sie hierbei. Die rechtlichen Aspekte werden durch einen Juristen geprüft.

Auch bin ich Ihnen gerne ein kompetenter Gesprächspartner und Berater wenn es um die Frage geht, ob ein Fall überhaupt abgemahnt werden soll und ob es auch in diesem konkreten Fall wirklich sinnvoll ist. Manchmal ist es für alle Beteiligten effektiver, einen anderen Weg einzuschlagen. Das kann aber nur in Abhängigkeit der jeweiligen Rahmenparameter sicher beurteilt werden.

In diesen Fällen ist für die Vorbereitung der betriebsbedingten Kündigung einiges zu beachten. Hält man sich nicht an die Regeln, dann kann es auch in diesem Fall Schwierigkeiten bei einer eventuellen Kündigungsschutzklage des Mitarbeiters geben.

Gerne prüfe ich mit Ihnen gemeinsam das Vorhandensein eines betriebsbedingten Grundes und führe auch gerne mit Ihrer Unterstützung für Sie die soziale Auswahl durch. Die rechtlichen Aspekte werden selbstverständlich durch einen Juristen geprüft.

• Ihr Nutzen

Mit meiner Unterstützung können Sie Ihre wertvolle Zeit darauf verwenden, sich weiter auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren und bei den unvermeidbaren aufwändigen Vor- und Nacharbeiten auf zügige und professionelle Unterstützung zählen.

• Mein Angebot für Sie

Gerne bin ich Ihnen bei der Erstellung der Anforderungsprofile behilflich und treffe eine Vorauswahl der Bewerber anhand der Qualifikationsprofile für Sie.

Selbstverständlich übernehme ich auch den gesamten Vorgang inklusive der Anzeigenschaltung für Sie. Die von mir getroffene Vorauswahl werden wir gemeinsam besprechen und die weitere Vorgehensweise abstimmen.

Desweiteren kümmere ich mich um die Versendung von Zwischenbescheiden, Einladungen zu Gesprächen, schicke den Bewerbern die Bewerbungsunterlagen bei Absage zurück und stelle Ihnen die gesamten Unterlagen nach Abschluss zur Verfügung. Natürlich führe ich auch die Gespräche für Sie oder unterstütze Sie hierbei. Sie können Ihre Belange auch komplett in meine Hände legen.

Hierbei haben Sie die Möglichkeit, sich weiter um Ihr Kerngeschäft kümmern zu können und die Angebotseinholung sowie die Gegenüberstellung der Inhalte oder auch die Verhandlungen einem kompetenten Partner zu übertragen.

Kündigt ein Mitarbeiter während der Probezeit, verursacht dieses nicht nur einen weiteren vermeidbaren Kosten- und Zeitaufwand, sondern es bedeutet auch unnötige Unruhe im Unternehmen. Durch das Eintrittsmanagement wird sichergestellt, dass sich der neue Mitarbeiter schnellstmöglich in das neue Aufgabengebiet einarbeitet und sich in der neuen Organisation zurechtfindet.

Eintrittsmanagement

• Ihr Nutzen

Damit die Kosten und die Zeit, die für das Finden des neuen Mitarbeiters eingesetzt wurden, zu einem effizienten Abschluss gebracht werden können, bin ich Ihnen gerne behilflich und…

• Mein Angebot für Sie

• …erstelle ein effektives Einführungskonzept mit definierten Lernzielen,
• …führe mit Ihnen und dem neuen Mitarbeiter Gespräche, um eventuell auftretende Probleme frühzeitig aus der Welt schaffen zu können,
• …begleite Sie und den neuen Mitarbeiter bis zum Ende der Probezeit.

Die Schwierigkeiten bei der Bewertung der Wertschöpfung menschlicher Ressourcen haben zu einer funktionalen Controllingvariante, dem strategischen Personalcontrolling, geführt. Das strategische Personalcontrolling hat eine Unterstützungsfunktion zum strategischen Personalmanagement. Diese Unterstützungsfunktion besteht in der Beteiligung an den Aktivitäten zur Steuerung des Aufbaus und der Nutzung von Humanressourcen als Erfolgspotenzial zur Erreichung der Unternehmensziele. Das strategische Personalcontrolling leitet konkrete Prüf- und Bewertungskriterien ab. Hierzu wird ein Prüfplan erstellt, der dafür Sorge tragen soll, dass deren Ziele controlled werden. Dadurch versteht sich das strategische Personalcontrolling im Sinne des Planens, Regelns, Steuerns als ein Tool, das Transparenz schafft und somit einen wesentlichen Beitrag der Personalarbeit zur Sicherstellung der Unternehmensziele gewährleistet.

Personalcontrolling

Personalstatistiken sind wesentliche Informationsgrundlagen und somit wichtige Steuerelemente für die Unternehmensleitung. Personalstatistiken können in regelmäßig wiederkehrenden Abständen oder aus bestimmten Anlässen erstellt werden.Bei den Personalstatistiken gilt wie überall im Unternehmen das Prinzip der Wirtschaftlichkeit. Es ist daher nicht zielführend, zu allem und jedem eine Statistik zu erstellen. Gerne besuche ich Sie und durchforste und durchdenke gemeinsam mit Ihnen Ihre Statistiken, um diese schlank und effizient gestalten zu können.

• Ihr Nutzen

Gerne erstelle ich Ihnen Statistiken nach Ihren jeweiligen individuellen Anforderungen oder gleiche vorhandene Auswertungen an Ihre Bedürfnisse an, damit Ihnen jederzeit alle relevanten Daten zur Erreichung Ihrer Unternehmensziele vorliegen. Damit Sie Ihre Unternehmensziele erreichen, stehe ich Ihnen gerne mit dem dazu erforderlichen Puzzleteil des Personalcontrollings mit Rat und Tat zur Seite.

• Mein Angebot für Sie

Folgende Statistiken können Sie unter anderem bei mir abrufen:

• Entwicklung Personalbestände (Gesamt, Kostenstelle, Geschlecht etc.)
• Statistik zu Kündigungs- und Austrittsgründen zur Vorbeugung ungewollter Fluktuation
• Entwicklung der Gesundheitsquote, um Probleme aufzudecken und Maßnahmen einleiten zu können
• Entwicklung von Flexi-Konten und Mehrarbeit
• Entgeltübersichten
• Arbeitsstundenstatistik (Sollstunden, Iststunden etc.) zur Erklärung von Abweichungen
• Dauer der Betriebszugehörigkeit zur regelmäßigen Chancen- und Risikenüberprüfung
• Altersstrukturen im Unternehmen zur rechtzeitigen Einleitung von konkreten Maßnahmen sowie zur Chancen- und Risikenüberprüfung
• Personalkostenentwicklung
• Beschäftigungsstruktur
• Arbeitsplatzattraktivität

- für die Tarifermittlung,

- unter Berücksichtigung der betriebswirtschaftlichen Relevanz,

- als Steuerungsinstrumentarium,

- unter Berücksichtigung der bewertungsrechtlichen Konsequenzen (Steuerrecht).

• Ihr Nutzen

Gerne bin ich Ihnen bei der Erstellung einer verlässlichen, detaillierten und individuellen Planung Ihrer Personalkosten behilflich, damit Sie den wirtschaftlichen Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sicherstellen können.

• Ihr Nutzen

Nur eine offene und problemlösungsorientierte Kommunikation trägt dazu bei, dass sich alle Beteiligten in den Vereinbarungen wiederfinden – eine unumgängliche Voraussetzung für die Einhaltung der Vereinbarungen.

• Mein Angebot für Sie

Ich freue mich, Sie bei den Gesprächen und Verhandlungen unterstützen zu können, z.B. bei folgenden Anlässen:

• Aufstellen von Sozialplänen,
• Betriebsvereinbarungen,
• Grundsätzen des betrieblichen Vorschlagswesens,
• Fragen der Ordnung des Betriebes und des Verhaltens der Arbeitnehmer,
• Parkplatzordnungen,
• Einführung von Zeiterfassungssystemen,
• Regelungen für das Verlassen des Betriebsgeländes während der Pausenzeiten,
• Erlass von Rauchverboten etc.

Sie wissen um diese Vorzüge und möchten eine Veranstaltung durchführen, Ihnen fehlt aber die Zeit zu dieser zeitraubenden Organisation? Gerne helfe ich Ihnen dabei und übernehme sowohl die komplette Organisation als auch die Organisation eines Teilbereichs.

• Ihr Nutzen

Anhaltende Impressionen sind bei einem immer härter umkämpften Kunden- und Mitarbeitermarkt ein wirksames Mittel zur Bindung.

Gerne bin ich Ihnen mit einer Veranstaltungsorganisation dabei behilflich, damit Ihr Unternehmen einen nachhaltigen Eindruck sowohl bei Ihren Mitarbeitern als auch bei Ihren Kunden hinterlässt und Sie somit im Gespräch bleiben

• Mein Angebot für Sie

Folgende Veranstaltungen würde ich beispielsweise für Sie organisieren:

• Firmenjubiläum,
• Weihnachtsfeiern,
• Sommerfeste,
• Jubiläen der Mitarbeiter,
• Events für Ihre Kunden,
• Events für Ihre Mitarbeiter.

Jubiläumsorganisation